Chaque été, nous demandons à nos membres ce qu’ils ont lu. Non pas les livres qu’ils recommandent par obligation, mais ceux qu’ils ont véritablement gardés sur leur table de nuit. Voici la sélection 2026.
16 000 dirigeants · 7 000 entreprises · 40 ans d’histoire · N°1 en France
Lire comme un dirigeant : ce que nos membres choisissent vraiment
Les recommandations de lecture des dirigeants sont souvent prévisibles : les best-sellers du moment, les classiques du management, les biographies de figures tutélaires. Ce qui nous intéresse, c’est autre chose. Quand nous demandons à nos membres ce qu’ils ont lu cet été, nous leur posons une question précise : quel livre a changé quelque chose dans votre façon de penser un problème, de gérer une relation, ou de voir votre secteur ? Les réponses sont rarement celles auxquelles on s’attend.
Cette sélection n’est pas un palmarès. C’est un instantané de ce qui occupe l’esprit des dirigeants du réseau à l’été 2026.
Quel livre a changé quelque chose dans votre façon de penser ? Les réponses sont rarement celles auxquelles on s’attend.
Top Management France, sélection été 2026
La sélection été 2026 : 5 livres, 5 dirigeants
- « Les Illusions perdues », Honoré de Balzac. Recommandé par un président de fonds d’investissement : « La meilleure description qui existe des mécanismes de cooptation, de trahison et de résilience dans les cercles de pouvoir. Deux siècles plus tard, rien n’a changé. »
- « The Art of Thinking Clearly », Rolf Dobelli. Recommandé par une directrice générale d’ETI : « Je lis ce livre une fois par an depuis dix ans. Chaque fois, je retrouve un biais cognitif que j’ai reproduit dans l’année. C’est humiliant et indispensable. »
- « Thinking in Systems », Donella Meadows. Recommandé par un fondateur de scale-up : « Ce livre m’a aidé à comprendre pourquoi certaines décisions qui semblaient évidentes produisaient les effets inverses. La pensée systémique devrait être enseignée dans toutes les écoles de management. »
- « La Stratégie du dauphin », Dudley Lynch & Paul Kordis. Recommandé par une présidente de groupement professionnel : « Un livre sur les postures de leadership face à l’adversité. Ni requin, ni carpe. Dauphin. La métaphore est simple. La mise en pratique, beaucoup moins. »
- « When Breath Becomes Air », Paul Kalanithi. Recommandé par un CEO : « Pas un livre de management. Un livre sur ce qui compte vraiment. Je le relis tous les deux ans pour ne pas perdre de vue pourquoi je fais ce que je fais. »
Ce que ces lectures révèlent sur le leadership en France en 2026
Ce qui frappe dans cette sélection, c’est son hétérogénéité. Pas de best-sellers uniformes, pas de consensus mou. Des livres choisis pour des raisons personnelles, précises, souvent intimes.
C’est précisément ce que Top Management France cherche à cultiver dans ses événements : la singularité des perspectives. Les dirigeants qui lisent différemment pensent différemment. Ceux qui pensent différemment dirigent différemment.
Les dirigeants qui lisent différemment pensent différemment. Ceux qui pensent différemment dirigent différemment.
Top Management France, depuis 1985
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La newsletter TMF de ce mois, « Ce que nos membres ont lu cet été », développe chacune de ces recommandations avec un extrait choisi et une question posée au membre qui l’a proposé. Si vous n’êtes pas encore abonné, le lien d’inscription est disponible sur topmanagement.fr.
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