Bien des pays sont touchés par le phénomène de fuite des cerveaux. Un exil volontaire que connait la France depuis quelques années, une perte non négligeable pour le pays.
Face à de nouvelles motivations des collaborateurs, l’entreprise se doit de changer son modèle pour les attirer et les conserver.
Que vont-ils chercher en s’exilant à l’étranger ? Où et comment trouver l’équilibre ? Les motivations des collaborateurs sont-elles en phase avec les intérêts de l’entreprise et comment répondre aux nouvelles attentes ? Quels sont les talents de demain ?
Crée en 2006, le Government Pension Fund Global, successeur du Petroleum Fund, est le premier fonds souverain par montant de capitalisation au monde. Il est alimenté grâce à la production pétrolière norvégienne, notamment via les permis d’exploitation et d’exploration, les impôts, etc.
Découvrez l’article de Bernard Attali sur le fonds norvégien :
Génèse et développement du fonds
C’est lors du référendum de 1972 que les citoyens norvégiens décident de rejeter l’adhésion à la Communauté Économique Européenne (CEE) à 53.5% pour la première fois. S’ensuit un deuxième rejet en 1994 à 52%.
L’une des raisons expliquant ce rejet est la crainte d’une perte de souveraineté nationale d’une part. Par ailleurs, la Norvège préfère ne pas partager sa Zone Économique Exclusive (ZEE) et toutes ses ressources halieutiques et en hydrocarbures avec les États membres de la CEE. En effet, la Norvège est le 6ème producteur mondial d’hydro-électricité avec 99 % de son électricité d’origine hydraulique, ce qui génère des profits pour le pays assez conséquents. En 2012, le pays figurait aussi dans le top 10 des pays producteurs et exportateurs de gaz et de pétrole. La présence de ces ressources permet donc d’avoir des rendements élevés mais rend le pays dépendant de cette exploitation.
Il est intéressant de noter que plus d’un quart des revenus du gouvernement norvégien proviennent de la manne pétrolière. Une telle dépendance a donc posé une grande question : est-ce que cette dépendance aux ressources fossiles va devenir problématique pour le pays ? C’est pourquoi en 1990, dans l’optique que le pétrole finira par s’épuiser, que la Norvège a fondé le Petroleum Fund of Norway, rebaptisé en janvier 2006 Government Pension Fund Global, un fonds de souveraineté. Ce fonds a pour vocation de « couvrir les dépenses de retraites des futures générations ». En 2014 déjà, il était le premier fonds souverain du monde en termes de volume : plus de 600 milliards d’euros en 2014. Il est alimenté par les profits du gouvernement générés par la manne pétrolière grâce à des impôts, permis d’exploitation et d’exploration mais aussi grâce à la participation à des sociétés telles que Norsk Hydro et Statoil.
L’un des objectifs principaux de ce fonds est d’utiliser de manière responsable les profits générés par la manne. Il est important de relever que ce n’est pas un fonds classique, comme les OPCVM et autres SICAV mais qu’il s’agit bien d’un « fonds souverain » donc d’un fonds d’État qui est basé sur les placements financiers détenus et gérés par l’État. Ce fonds souverain est le plus important au monde dans sa catégorie, avec près d’un milliard d’euros d’encours en 2020. En comparaison, BlackRock, l’entreprise privée derrière les ETF iShares, possède plus de sept milliards d’euros d’encours. Ce fonds renvoie une image éthique de la gestion de la rente pétrolière norvégienne, il a même mis en place un indice de transparence dit de Linaburg-Maduell évaluant la transparence des fonds souverains, tient publique une liste des entreprises exclues des investissements réalisés par ce fonds du fait d’une violation des droits de l’homme ou de la production d’armes par exemple.
Par ailleurs, le gouvernement ne prélève que les revenus de placements de telle manière à protéger les finances de l’État des fluctuations du marché pétrolier. C’est une stratégie qui semble avoir été payante pour la Norvège. En effet, malgré la crise financière de 2008, l’économie norvégienne s’est remise rapidement avec les profits importants générer par la manne. Avec une production de plus de 1,5 million de barils de pétrole par jour (bpj), la Norvège est aujourd’hui le 17e producteur mondial. Néanmoins, un rendement élevé signifie aussi que la valeur du fonds pourrait beaucoup varier dans le futur comme le rappelle régulièrement Olsen le directeur de la banque centrale norvégienne. Le fonds norvégien est investi dans plus de 9000 sociétés et gère l’équivalent de 1.5% de la capitalisation boursière mondiale, c’est un fonds qui ne cesse de grossir.
Un fonds qui s’oriente vers les énergies renouvelables
En 2020, le fonds a pourtant décidé de placer sur sa liste noire 12 groupes miniers comme Glencore et Anglo American du fait de leurs « émissions inacceptables de gaz à effet de serre ». Par ailleurs, la Banque de Norvège qui s’occupe du fonds, a aussi annoncé la mise sous observation de certaines sociétés comme BHP Group et Vistra Energy. C’est une mise sous observation qui pourrait aussi aboutir à une exclusion de ces sociétés.
L’ONG environnementale allemande Urgewald a salué le fait que le fonds, bien que sourcé par la manne pétrolière norvégienne, poursuive son désengagement du secteur du charbon. Néanmoins, l’ONG aurait souhaité que certaines des entreprises qui ont été placées sous observation soient également exclues. Par exemple, la société BHP qui est sous observation, a produit en 2019, plus de 25 millions de tonnes de charbon, alors que le critère du fonds se situe à 20 millions de tonnes par an. Pourtant, cette société n’a, pour le moment, pas encore été placée sur la liste noire du fonds.
Le fonds souverain norvégien est, comme il en avait été mention plus haut, un exemple vertueux en matière de transparence et d’éthique. En effet, celui-ci présente des rapports trimestriels et annuels qui sont publics. Aussi, un comité d’éthique a été créé en 2004 afin d’investir de manière responsable. Le comité veille à ce que tous les investissements soient en coordination avec les règles éthiques du fonds, excluant les sociétés impliquées dans la fabrication d’armes, dans la production de tabac, dans le non-respect des droits de l’Homme et dans la destruction de l’environnement. Par exemple, en 2015, le fonds s’est retiré de plus de 70 entreprises qui avaient des impacts sociaux et environnementaux néfastes. Il en est de même concernant les critères éthiques avec la société Vale qui a été impliquée dans la rupture d’un barrage qui a fait 270 morts en 2019 et Electrobras, à qui il est reproché d’avoir violé des droits des peuples indigènes lors du développement de la centrale électrique Belo Monte. De plus, en avril 2021, le fonds souverain de la Norvège a annoncé investir dans l’un des plus gros parcs d’éoliennes offshore au monde. Le fonds investit donc fortement dans les énergies renouvelables qui représentent une nouvelle classe d’actifs et qui permettent au fonds de se diversifier.
Le fonds norvégien est donc un modèle de fonds souverain, qui a décidé d’investir responsablement et durablement dans les énergies renouvelables car bien conscient de préparer l’après des énergies fossiles.
À propos de Bernard Attali
Après avoir exercé des fonctions de directions auprès de grandes entreprises françaises, Bernard Attali, praticien des métiers de l’audit, de la finance et du conseil, crée Gouvernances et Valeurs en 2011.
Cabinet de conseil, Gouvernances et Valeurs aide les dirigeants d’entreprises publiques et privées dans l’évaluation de leurs politiques de gouvernance, risques et contrôle interne, dans l’élaboration et l’optimisation de leurs stratégies de corporate finance.
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HEC Paris Executive Education lance un nouveau programme diplômant, unique et personnalisable pour les Cadres et Dirigeants avec 6 choix de spécialisations.
Le “Global Executive Master in Management” (GEMM), est un nouveau programme innovant et unique sur le marché de la formation continue des cadres et dirigeants, que chaque participant peut façonner selon ses besoins et compétences à développer.
CONTEXTE
Parce que les besoins des managers évoluent, HEC Paris Executive Education lance un nouveau programme innovant dans son format et dans son enseignement.
Offrant une grande flexibilité et modulable à souhait, le “Global Executive Master in Management” (GEMM) est personnalisable avec un choix de 6 spécialisations, appelées Majeures. Cette formation a été conçue pour s’adapter spécifiquement aux nouveaux besoins et attentes des professionnels confrontés à des défis et enjeux inédits et qui naviguent dans des organisations dont les codes du travail et de la performance ont été transformés par la crise.
Dans un environnement devenu encore plus incertain, volatile et complexe, les entreprises ont aujourd’hui besoin de dirigeants et de managers autonomes et responsables capables de partager des valeurs communes et une vision stratégique favorisant intelligence collective, innovation, et esprit entrepreneurial.
Anne-Valérie Corboz, Associate Dean HEC Paris Executive Education, ajoute que “L’ambition d’HEC Paris Executive Education est, et a toujours été, de répondre aux préoccupations et challenges des dirigeants, en les accompagnant dans leurs missions avec des enseignements managériaux innovants et adaptés, leur permettant d’assurer au mieux leurs responsabilités. Nous nous réjouissons de proposer ce programme unique dans l’offre de formation des dirigeants qui, par son format personnalisable par chaque participant selon ses enjeux, répond à un réel besoin exprimé par nos clients.”
DESCRIPTION
Le programme GEMM et ses majeures partagent un même objectif, celui de développer une réelle dynamique de création de valeur pour l’ensemble des acteurs avec lesquels l’entreprise interagit : les clients bien sûr, qu’ils soient internes ou externes, mais aussi les actionnaires, les collaborateurs, les fournisseurs, les autres partenaires clé privés ou publics, et ce tout en respectant et favorisant un développement durable de leur environnement naturel et social.
D’où la volonté d’HEC Paris Executive Education de proposer un programme personnalisable, le “Global Executive Master in Management” (GEMM) qui offre un choix entre 6 Majeures axées sur différentes activités inhérentes à la posture et la mission d’un manager, parmi lesquelles :
Dans le cadre de ce programme GEMM, ses majeures ont en commun un cursus certifiant « MUST_Définir et mettre en place la stratégie de sa Business Unit » qui sera suivi par tous les participants du programme, quelle que soit la majeure choisie. Ce tronc commun permettra de renforcer et d’acquérir une approche transversale partagée par tous les participants, des différentes fonctions à maîtriser pour renforcer l’agilité des équipes de direction et ce avec une dimension entrepreneuriale permanente. Le bénéfice pour les participants sera aussi d’intégrer une promotion importante avec des expériences variées et où les partages entre pairs seront nombreux constituant un réseau riche d’experts et d’échanges entre professionnels de toutes activités.
A noter également que chaque majeure bénéficie d’une exclusivité liée à la spécialisation choisie par le participant telle que ; Stage découverte GIGN, Learning Expedition à Stockholm, modules d’enseignement itinérants dans différents pays … et pour tous, la rédaction d’une thèse professionnelle avec le tutorat d’un professeur ou d’un expert intervenant au sein d’HEC Paris.
PEDAGOGIE
Une solide équipe pédagogique de professeurs HEC Paris chevronnés encadre ce programme de grande qualité. Parmi eux, Christopher HOGG qui a conçu le programme et qui en assure la coordination pédagogique, avec la collaboration des directeurs académiques des Majeures que sont ; Laurent Maruani, Franck Cedahha, Elie Matta, Françoise Chevallier, Bénédicte Faivre-Tavignot, Christelle Bitouzet, ainsi que tous les professeurs associés aux différents modules liés au programme GEMM.
Un équilibre entre théorie, méthodologie, cas pratiques et prise de parole, expériences différentes et compétences, travail personnel et en groupe rythmeront le programme en présentiel et distanciel, en français et en anglais, toujours en fonction de la majeure choisie.
Les apports en termes d’enseignement pratique et pédagogique se traduiront notamment, par le :
Développement de ses aptitudes de dirigeant par une approche transversale, responsable et agile avec une maîtrise des principaux leviers de création de valeur et ce pour l’ensemble des parties prenantes de l’activité de l’entreprise.
Amélioration de son leadership et de ses capacités à créer de la valeur de façon collaborative, durable et innovante dans son champ d’expertise (direction générale, direction opérationnelle ou direction fonctionnelle).
Agir avec proactivité sur les transformations du business model de son activité pour tirer profit à la fois de la révolution digitale et des nouveaux défis de la transition énergétique.
PROFIL DES CANDIDATS
Le programme “Global Executive Master in Management” (GEMM) s’adresse à des hauts potentiels qui ont un rôle stratégique dans le développement de leur entreprise.
Les profils attendus pour ce programme sont des dirigeants et managers ayant en charge au sein de leur entreprise un poste de direction de type direction générale, direction de Business Unit, direction opérationnelle, direction fonctionnelle (finance, contrôle de gestion, marketing, communication, commerce, ressource humaine, secrétariat général, développement durable, RSE…). En fonction de son expérience, chaque participant pourra choisir la majeure GEMM qui correspond le mieux à son projet personnel et professionnel.
AGENDA
La rentrée du programme « Global Executive Master in Management (GEMM) » aura lieu le 17 janvier 2022 sur le campus d’HEC Paris France, et le 22 février 2022 pour le campus d’Abidjan en Côte d’Ivoire.
La commercialisation du programme sera marquée par un événement exceptionnel « Portes Ouvertes » en ligne les 29 et 30 Juin, qui lancera le programme et qui détaillera les 6 Majeures proposées, avec la participation des Directeurs académiques, pour répondre à toutes les questions.
Ces deux jours en ligne, riches de nombreuses présentations, permettront aux inscrits d’organiser leur agenda en fonction de leurs intérêts aux webinaires, de rendez-vous individuels avec les conseillers formation et du cocktail en présentiel, à la maison des Alumni HEC Paris, avenue Franklin Roosevelt, Paris 8ème.
>> Pour vous inscrire à l’événement Portes Ouvertes Programme GEMM du 29 et 30 juin:https://bit.ly/3A1Mhiy
Créée en 1881 par la Chambre de commerce et d’industrie de Paris, HEC Paris est spécialisée dans le domaine de la recherche et de l’enseignement en management.
A ce titre HEC Paris offre une gamme complète de formations aux décideurs de demain : le programme de la Grande École, les Mastères Spécialisés, les MSc, la Summer School, le MBA, l’Executive MBA, TRIUM Global Executive MBA, le Doctorat ainsi qu’une large gamme de programmes Executive Education pour cadres et dirigeants.
Tournée vers l’international et vers les entreprises, et dotée d’un puissant réseau de 60.000 anciens, l’école rassemble chaque année plus de 4 500 étudiants et 8 000 managers, formés par un corps professoral de renommée mondiale.
Leader de la formation continue pour Cadres et Dirigeants depuis plus de 30 ans, avec son département Executive Education qui propose des programmes adaptés aux professionnels, HEC Paris est classée 2ème mondial par le Financial Times en 2020.
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